項(xiàng)目地點(diǎn)：珠海，前山世邦四號廳
項(xiàng)目面積：200㎡ 
服務(wù)范圍：策略定位+品牌形象設(shè)計(jì)+空間設(shè)計(jì)+軟裝陳設(shè)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目類型：連鎖終端設(shè)計(jì)/零售終端設(shè)計(jì)/旗艦店設(shè)計(jì)/專賣店設(shè)計(jì)

甲方是為空間印象360°視覺設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)方法所吸引，成為珠海第一個花高額設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)的建材商。
這是一次真正的跨界碰撞的結(jié)果。
商業(yè)模式設(shè)計(jì)+品牌管理+平面設(shè)計(jì)+空間設(shè)計(jì)+軟裝陳設(shè)設(shè)計(jì)。
我們在終端觀察，研究了大唐的產(chǎn)品特性及代理的產(chǎn)品優(yōu)勢之后，團(tuán)隊(duì)一起碰撞，為其提煉出了品牌主張——當(dāng)藝術(shù)貼進(jìn)生活。并在此基礎(chǔ)上對原品牌形象進(jìn)行了整體的優(yōu)化。
本案最重要的貢獻(xiàn)是商業(yè)模式的再設(shè)計(jì)，將大唐只賣墻布的盈利模式，拓展為墻布藝術(shù)+軟裝集成+陳設(shè)設(shè)計(jì)。后兩者引入一個業(yè)內(nèi)人士結(jié)合來做，大唐省卻了終端常常要改變軟裝的痛苦，軟裝人士省卻了再建終端的麻煩，兩者的客戶剛好是重合的，一舉三得，一拍即合。